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用领导力打造执行力：
1、决策：决定成败的“桶底”
2、部署：成功的一般靠准备
3、布置：勿因大意“失荆州”
4、督导：搞好检查起好步
5、除弊：要务是解决问题
6、协调：“垫平桌脚开好宴”
7、沟通：“通”于“真诚+技巧”
8、激励：莫拿激励方法当魔杖
9、总结：要给前行者加足油
10、用人：当好人才的支点
11、授权：放飞风筝攥住线
12、治法：须以“律行”为目标
13、育文：以优质文化立企
14、言行：坚守价值高地
15、做事：增强流程意识
16、待下：保持仁义在心
17、思维：慎控定性之度
课程简介：
领导是执行的主导者，提升部属执行力的关键在于领导。执行力是一个多因素的综合效应，领导给力应当是多方面的。本课程的主讲专家从自己丰富的领导实践和深刻的带兵体悟中，总结出三项永恒的要务：做好决策、抓好执行和打好基础。
其中，抓好执行，打造高效率的执行链条，是重中之重。主要包括：周密部署、检查督导、协调平衡和圆满收结四个阶段的领导工作。这不仅是打造企业组织高效执行力的关键，也是领导者实现有效管人理事的核心！
各级领导干部通过学习做好决策、抓好执行和打好基础，可以提高领导和管理团队的水平，提高自身修养，充分调动部属的积极性，保障执行的高效落实，从而提升团队以至整个企业的执行力，锻造出一支执行好、效率高、团结协作的一流队伍。