本报乌兰浩特讯 （通讯员 徐阳 左宇）“年内你围绕分管工作开展了多少次专题调研？发现了什么核心问题？最终解决了什么实际问题？”1月27日，在内蒙古兴安盟县处级年轻干部胜任能力考核现场问答环节，这样直击实绩的提问已成为常态。
近年来，兴安盟聚焦县处级年轻干部“能力识别不精准”与“考育选用衔接不紧密”两大问题，开展县处级年轻干部胜任能力考核机制，通过全方位察德识才、多维度精准“画像”、深层次考用结合，及时把那些挑大梁、扛重活、打硬仗的优秀年轻干部选出来、用起来。
立足县处级年轻干部岗位履职需求，聚焦政治能力、学习调研能力、岗位适应能力、执行落实能力、改革创新能力、攻坚克难能力、应急处突能力、群众工作能力、心理调适能力、拒腐防变能力等十大核心能力搭建评价框架。县处级年轻干部胜任能力考核嵌入年度考核，通过个人述职让干部“亮成绩、找不足”；组织领导班子成员、分管干部、服务对象等开展专项评估，汇聚多方评价声音；与党委（党组）负责人、班子成员、服务对象及干部本人进行个别访谈，深挖工作细节；围绕“十大能力”考评重点，制定县处级年轻干部年度考核面谈提问清单，形成核心能力共性提问、岗位适应个性提问共9方面26个现场提问问题，直观检验应变能力与专业素养。针对年轻干部分管工作，下沉基层一线、项目现场进行实地印证，察实情看实绩；征求纪委监委、信访审计、公检法司等部门意见，严把廉洁关；最终综合各方面情况形成“胜任、比较胜任、基本胜任、不胜任”四类评价结果。考核结果以书面通报形式，点对点反馈给干部本人和干部所在地区和部门单位党委（党组）主要负责人，既肯定成绩，更精准指出学习调研深度不足、应急处突经验欠缺等短板。精准把脉县处级年轻干部履职表现，为后续培养使用提供精准依据。
针对考核划定的四类结果，坚持考用结合，分类施策。对“胜任”的干部，组织部门纳入后备人选重点储备，督促部门党委（党组）针对性交办重大改革任务、重点项目攻坚等，通过“压担子”加速成长，同等条件下在提拔重用、职级晋升中予以倾斜。对“比较胜任”的干部，由班子成员结对帮带，同时有计划地选派参与重大项目、重点工程和急难险重任务，帮助其更好成长成才。对“基本胜任”的干部，结合考核反馈的短板弱项，量身定制学习计划，安排挂职锻炼补齐能力短板、积累工作经验。对“不胜任”的干部，按照有关规定进行组织调整，推动形成能上能下的鲜明导向。近年来，共考核85名县处级年轻干部，其中4名干部被提拔重用，5名干部选派至发达地区挂职，3名干部被选派参与重大项目。
