随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，建筑行业发展正在迎来深刻变革，在智能、绿色、互通的建造水平不断进步的同时，也为施工企业转型升级、创新发展模式带来无限新机遇、新挑战。基础设施分公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，从价值、制度、主体、文化四个维度筑牢企业根魂优势，健全党建引领体系，打造职业化团队，增强职工文化认同，为公司走出一条“质量与规模并重，品牌与效益并举，可持续、高质量”的发展之路凝心聚力。
价值维度：筑牢国企“根”“魂”优势
坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，筑牢国有企业根魂优势就要将党的领导贯穿企业治理各方面全过程。
习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。全面理解和落实“两个一以贯之”，确保公司党委把方向、管大局、促落实，公司党委会定战略、作决策、防风险，各二级单位谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位。深入贯彻习近平总书记关于国资国企改革及党的建设的重要指示批示精神，严格落实“第一议题”制度，坚持党建引领生产经营不偏离，将提高企业效益、增强企业竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，对公司业务结构、组织架构、运营模式、员工激励方式进行重塑性改革，公司治理体系不断完善，治理能力不断提升。
马克思主义立场、观点、方法是做好工作的看家本领，是指导我们认识世界、改造世界的强大思想武器。筑牢国有企业“根”“魂”优势要全面强化思想引领，推动党的创新理论基层落地生根、见行见效。构建公司领导班子“领学”、党支部集中辅导“共学”、领导干部研读“自学”、党员群众互动“联学”的“四学”联动体系，确保理论学习覆盖全员。召开“学习二十大、聚力谋发展”专题组织生活会和“学党章强党性 守初心担使命”主题党日活动，对照党的二十大提出的国企改革重要内容的核心要义、精神实质和党章规定的党员义务，查找自身差距和不足，明确整改措施、责任人、整改时限，扎实推进整改落实，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动发展。
制度维度：健全党建引领体系
习近平总书记强调，中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
健全党建引领体系，首先要建立健全基层党组织运行机制。“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”这一工作主线，印发《进一步加强项目党支部建设的工作方案》。坚持党组织“应建必建快建”，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。坚持“人员应配必配”，选拔一批业务能力突出、有广泛号召力的项目班子担任支部职务，推进项目业务骨干与党群岗位双向任职，切实发挥好支部书记“领头雁”、党群干部“生力军”作用。坚持“公司指导、分公司主导、指导员督导”，明确各层级党组织职责，强化对基层党支部工作开展的帮扶指导与常态化督查，全面推进党建工作与生产履约、创新创效、质量安全等重难点工作融合，提升基层党建工作价值。
运用考核“指挥棒”，压实党建责任，推动党建引领体系不断健全。党组织分级分类考核，根据公司党委“更加突出经营业绩”导向，结合各级党组织核心任务不同，分别制定司属二级单位党组织、两级机关和项目党支部党建工作责任制考核清单，实行差异化考核，让考核“指挥棒”更科学。优化考核方式，坚持季度考核与年度考核并重，线上考核与线下考核相结合，帮助考核对象及时发现问题、预警纠偏、整改提升，同时动态更新考核清单，及时补充调整临时性、阶段性重要工作和重大任务，让考核“指挥棒”更有效。强化考核结果运用，将党建考核与经营业绩、项目组织绩效、党组织负责人职级调整、评优评先强关联，全面增强党组织责任意识和履职意识，让考核“指挥棒”更有力。
主体维度：打造职业化团队
企业发展关键在人，干部员工是企业深化改革的主角。公司高度重视人才培养工作，致力于打造一支“家国情怀的格局视野、拼闯争先的价值追求、科学系统的专业素养、专注务实的工作习惯”的职业化团队。
群雁高飞头雁领。头雁决定了雁队的前进方向、精神状态，和前途命运，头雁率先垂范，引领雁队向着目标同心同德、奋勇前行。先进党员榜样示范，开展“建证匠心·红色先锋”党员示范引领专项行动，在关键岗位、重要工作、重点区域，创建党员先锋岗、突击队、责任区、创新工作室，引导广大党员亮身份、树榜样、强作风、比贡献，激发党员活力，切实发挥党员在生产经营、改革兴业、联系群众等方面打头阵、当先锋，团结引领全体职工自觉投身企业深化改革的热潮中。选齐配优“领路人”，党务干部是党建工作的规划者、组织者、实践者和推动者，推动《项目党群人员管理实施细则》落实落地，严格任职标准，明确工作职责，优化人员配置，健全考核机制，举办党支部书记、党务人员、新任党支部书记培训班，强化项目党群人员管理，提升基层党务人员政治素养和业务能力。
以争先有为者为本，让争先有为者有位，提振党员干部干事创业精气神，进一步把责任担起来、将状态提起来。把严党员入口关，建立党员发展积分进阶机制，从工作绩效、个人荣誉、发展党员考试成绩、积极参加党组织活动、理论学习及其他六大版块进行全方面考核，确保吸收理想信念坚定、群众基础好、业务能力突出的人才加入党组织，更好引领广大职工攻坚克难。健全竞争性选人用人机制，践行项目经理、总工程师、商务经理等7个专业序列分级管理制度，实现人才“双通道”发展，推进“强根、铸魂、提质、赋能”四项工程，选树“争先楷模”，形成拼闯争先、见贤思齐的浓厚氛围，推动职业化素养、职业化行为在基层蔚然成风。
文化维度：增强职工情感认同
文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。国有企业应以坚定的文化自信，建立起具有强大凝聚力的核心价值观，并将其转化为企业的未来发展优势，助推企业实现高质量发展。
“敢为天下先，永远争第一”是中建三局人的企业文化，更是三局人的信念和精神。在传承三局争先文化基因的基础上，融合形成“筚路蓝缕创基业、争先声誉满京华”的“开拓”文化，厚植“树正气、行正道、结正果”的文化底蕴，营造“阳光、积极、向上”的文化氛围。真实立体讲好企业故事，讴歌伟大的“两山医院建设精神”，挖掘望京经验等系列争先故事，组织争先事迹宣讲会，有效激发广大职工的爱国爱企意识。丰富职工文化生活，开展职工群众喜闻乐见、参与度高的文化活动，组织“兴苗关爱”志愿活动、道德讲堂、青马工程培训、职工文艺汇演等活动，满足职工群众多样性、多层次、多方面的精神文化需求。
品牌是具有经济属性的无形资产，将品牌管理与党的建设相互融合、相互促进，是基层党建工作的生动探索与实践。开展“一区域一特色、一支部一品牌”打造，结合公司项目类型及未来市场主打产品线，围绕部委产品、城市更新、医疗教育、数据中心、金融总部、线性工程、清洁能源等产品线，分类打造党建品牌标杆。以重点项目为依托建设集党建、服务、学习、智慧、培训、活动六大功能于一体的企业党建品牌阵地，充分发挥其党群品牌观摩、重大活动承接、重大荣誉创建的载体作用，推动党建品牌视觉可见、路径可循、成效可显。通过主题突出、特色鲜明、内涵丰富、员工认可的党建品牌生动展现企业精神、内涵特质和成长动能。
【作者系中建三局北京公司基础设施分公司党委副书记、纪委书记、工会主席】
